Instrukcijos: Kaip priimti svarbius sprendimus
alexander savina
Mes jau pasakėmekodėl šiuolaikiniame pasaulyje, kuris perkrautas nedideliais klausimais, mums vis sunkiau priimti sprendimus ir kaip susidoroti su nuovargiu, kad jūs turite laiko kažkam tikrai svarbiam. Jūs tikriausiai jau žinote pagrindines taisykles: planuokite daugiau (taigi nereikia kęsti kiekvieną naktį, eiti į sporto salę ar ne), spręsti svarbius klausimus, susijusius su šviežia galva ir pilna skrandis, ir jei pasirinkimas nėra labai svarbus, tačiau nenorite eikvoti laiko įsivaizduoti terminą ir veikti. Dabar mes suprantame, kaip elgtis, jei turite sunkų klausimą.
Negalima pasikliauti per daug kitų.
Kitų asmenų nuomonė prieš priimant svarbų sprendimą yra įprasta praktika: kiekvienam kartais reikia išorinio požiūrio, ypač jei neįmanoma išsamiai ir objektyviai įvertinti situacijos „iš vidaus“. Kitas dalykas yra tai, kad norint išsiaiškinti kitų nuomonę, visada kyla pavojus pamiršti apie savo norus ir argumentus. Nesvarbu, koks vertingas draugų, kolegų ir artimųjų patarimas, tai yra jūsų gyvenimas ir jūsų pasirinkimas - tik jūs žinote, kas jums svarbiau santykiuose ar darbe. Atminkite, kad galutinis sprendimas visada yra jūsų: paprašykite kitų suprasti, kur galite būti šališkas, bet nepamirškite, kad turėsite gyventi su pasekmėmis.
Nebūk ieškoti ženklų
Sprendimų priėmimo kamuoliai pasirodė dėl priežasties: daugelis iš mūsų taip bijo sprendimų ir jų pasekmių, kad jie yra pasirengę prisiimti atsakomybę už likimą arba ieškoti ženklų, kurie paskatintų teisingą atsakymą. Problema ta, kad ne vienas „ženklas“ gali numatyti, kokie veiksmai pasirodys ir kaip sprendimas turės įtakos jūsų gyvenimui. Užuot tikėję atsitiktinumo, geriau analizuoti, kaip jaučiatės apie ženklus. Ar džiaugiatės, kad visata jus išmeta tai ar tą sprendimą - ar atvirkščiai? Galbūt, giliai, jūs jau žinote atsakymą ir tiesiog ieškote patvirtinimo iš viršaus.
Neperpildykite
Siekdami idealaus sprendimo (ypač jei tai yra visuotinis pasirinkimas - keisti darbo vietas, persikelti į kitą šalį ar pasidalinti su partneriu), dažnai sustojame ieškant argumentų ir toliau sprendžiame kiekvieno pasirinkimo privalumus ir trūkumus. Dažnai mes atkakliai vertiname privalumus ir trūkumus, o ne todėl, kad nežinome, kokį pasirinkimą norėtume padaryti, bet todėl, kad bijo atsakomybės, galimų kiekvienos jų pasekmių ir prarastų galimybių.
Peter Bregman, „Bregman Partners Inc.“ generalinis direktorius „Bregman Partners“ ir knygos „Efektyvus sprendimų priėmimas“ 18 min. Autorius pataria naudoti „if / that“ algoritmą: „Įsivaizduokite, pavyzdžiui, situaciją, kai kažkas jus nuolat nutraukia ir jūs nežinote, kaip reaguoti į jį. mano taisyklė būtų: jei žmogus du kartus pertraukia mane pokalbyje, aš jam padariau pastabą. " Bregmanas mano, kad šis metodas yra būtinas spontaniškiems sprendimams supaprastinti, tačiau tai netrukdo mums naudoti daugiau pasaulinių situacijų. Pvz., Jei nuspręsite pakeisti darbo vietą ar ne, galite manyti, kad jūs laukiate, jei liksite dabartinėje kompanijoje (ar čia yra augimo perspektyva?), O kas galėtų būti situacija naujame (galbūt neišnyksite naujos vadovybės) ir kolegos?) - galbūt po to ateitis neatrodo tokia neaiški ir baugi.
Atsispirti tėvų autoritetui
Šis punktas yra artimas giminaičių ir draugų patarimams, tačiau vis tiek skiriasi nuo to. Mes esame įpratę mąstyti kitaip apie tėvus: yra bent vienas sunkus pranašumas jų patirčiai. Tačiau tai taip pat gali būti problema: įrenginiai, padėję tėvams, nebūtinai tinka jums. Giminaičiai gali nepatikti, kad pasirinktumėte „ne moterišką“ profesiją ar laisvai samdomą darbą, o ne stabilų biuro darbą - bet tai visiškai nereiškia, kad esate neteisingas.
Nebijokite pasitikėti intuicija
Priimdami rimtus sprendimus, esame įpratę pasikliauti faktais: jei prieš kiekvieną atsakingą sprendimą paimsite popieriaus lapą ir metodiškai išvardijate kiekvieno sprendimo privalumus ir trūkumus ir po to praleidžiate dvi valandas „Google“ atvirose erdvėse, suprantate, apie ką kalbama. Nepaisant to, intuityvus požiūris į sprendimus gali būti ne blogesnis. Prekių ženklų ir rinkodaros strategas Alexas Hanisettas pataria labiau pasitikėti savo instinktu, jei turite keletą vienodai patrauklių galimybių: „Norėdami įjungti intuityvius pojūčius, sustabdyti už akimirką ir nemanau apie ką nors. Kokius jausmus turite?
Įvertinkite riziką, bet neleiskite baimėms valdyti.
Be naujų funkcijų, reikia įvertinti pavojus, kuriuos reiškia kiekvienas variantas. Pagalvokite apie riziką, kad kiekvienas iš variantų jums ir jums saugesnis. Tiesa, neturėtų būti vadovaujamasi viena baime priimant sprendimą: vietoj to, kad nedelsiant ir besąlygiškai pasirinktumėte „saugų“ variantą, geriau galvoti apie tai, ar riziką galima sumažinti iki minimumo, ir ar mažiau stabilumas gali duoti premijas.
Pavyzdžiui, jei norėtumėte eiti į laisvai samdomų vertėjų darbą, bet jūs negalite nuspręsti, pradėkite ramiomis visų spąstų vertinimu: ar galite rasti tinkamą klientų skaičių? Ar turite pakankamai mokesčių už tylų ir patogų gyvenimą, nes dabar niekas nemoka už draudimą ir nedarbingumo atostogas? Kas jums svarbiau - galimybė dirbti iš namų ir patogų tvarkaraštį ar stabilias pajamas? Visa tai, žinoma, nereiškia, kad nereikia nerimauti dėl pavojaus - tik bet koks pranašumas turėtų pateisinti riziką.
Negalima atbaidyti, jei kažkas negerai
Atrodo, kad geriausias patarimas tiems, kurie negali priimti sprendimo, yra: „Tiesiog pasirinkite vieną ir atsipalaiduokite“. Deja, neįmanoma tiksliai prognozuoti visų galimų mūsų veiksmų pasekmių - tik lieka susitaikyti su tam tikru gyvenimo neapibrėžtumu. Be to, pasirinkus vienodai patrauklius variantus, atsiranda du vienodai malonūs scenarijai (vienoje iš jų išvykote į parodą sekmadienio rytą ir su juo buvote patenkinti, kitoje savaitgalį praleidote lovose su šou ir pailsėjote) - ir vis dar turės aukoti.
Pasak filosofo Ruth Cheng, kuris dalyvauja priimant sprendimus, pasirinkimas tampa sudėtingas, kai kiekvienas variantas yra geras savaip, bet ne tiek, kad mes išmestume antrą. Chengas mano, kad tokiais atvejais sprendimai yra „lygūs“. Vienoje visatoje jūs nuspręsite eiti į darbą kitoje šalyje, palikdami čia giminaičius ir draugus, o kitoje šalyje likti namuose, bet atsisakote karjeros perspektyvų. Vienos galimybės privalumai (nauja patirtis užsienio šalyje) jokiu būdu nesusiję su kito (artimųjų ir artimųjų) privalumais.
Tokioje situacijoje nėra tiesiog „teisingo“ ir „neteisingo“ sprendimo - tai reiškia, kad neturėtumėte taip bijo klaidų. „Kai susiduriame su sunkiu pasirinkimu, mes neturime įsilaužti į pyragą, bandydami išsiaiškinti, kuri parinktis yra geresnė. Nėra geresnio pasirinkimo. Užuot ieškoję priežasčių ne, ieškokite priežasčių: kas aš noriu tapti? Jūs galite tapti šalies bankininku, kurie mėgsta rausvas kojines ir grūdus pusryčiams, aš esu miesto menininkas, kuris mėgsta juodas kojines ir spurgas pusryčiams. Kaip elgiamės sudėtingais pasirinkimais, priklauso tik nuo mūsų pačių, “sako Ruth Cheng.
Nuotraukos: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richardas Griffinas - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com