Moterų kodekso vadovė, atsakinga už moterų padėtį IT pramonėje

Vienas iš karščiausių Darbotvarkės temos yra moterų ir vyrų karjeros galimybių lygybė. Ši tema buvo priešais metus, kai Silicio slėnio gigantai paskelbė ataskaitas apie savo darbuotojų lyčių sudėtį, ir visam pasauliui tapo žinoma, kad „Google“, „Yahoo!“, „EBay“ ir panašūs asmenys sudaro mažiau nei 20% viso darbuotojų skaičiaus. Viena iš dažniausiai minėtų priežasčių yra moterų nenoras dirbti kompiuterių technologijų srityje, sunkumai kuriant santykius su vyrų komanda, darbdavių nenoras samdyti moterų darbuotojus ir kultūriniai prietarai. Laukdami naujų duomenų išleidimo, kalbėjome su Aleina Percival, nevyriausybinės organizacijos „Women Who Code“ vykdomuoju direktoriumi, kuris padeda moterims kurti kompiuterių pramonės karjerą.

Daugelis žmonių mano, kad moterys nėra suinteresuotos dirbti technikos srityje. Ar turėjote tai išspręsti?

Man atrodo, kad daugelyje šalių moterims nuo vaikystės buvo pasakyta, kad tikslieji mokslai ir technikos disciplinos jiems nėra skirtos. Negaliu nieko pasakyti apie Rusiją, bet tai, ką girdėjau iš moterų iš Ukrainos ir kitų Rytų Europos šalių, man atrodo, kad ten taip nėra. Šiose šalyse mergaitės skatinamos dalyvauti tiksliuose moksluose. Tačiau kitose šalyse dalykai yra skirtingi: pavyzdžiui, viena moteris, užaugusi JAV pietuose, prisipažino man, kad ji nebuvo skatinama mokytis matematikos mokykloje, o atvirkščiai, ji siekė kalbų ir humanitarinių mokslų, nors matematika jai buvo geresnė. . Niekas nesakė, kad ji negali atlikti tikslių mokslų, tačiau humanitariniai mokslai buvo aiškiai teikiami pirmenybę. Remiantis statistiniais duomenimis, daugelyje Vakarų šalių mergaitės nebevykdo matematikos ir techninių dalykų kaip paauglys, net jei vidurinėje mokykloje jie sugebėjo tai padaryti lyginant su berniukais.

Ar manote, kad mergaitėms reikia papildomo stūmimo, kad pasirinktumėte programuotojo ar inžinieriaus karjerą?

Ne, bet manau, kad jie turėtų gauti ne mažiau paramos nei berniukai.

Ką, jūsų manymu, reikia labiau įtikinti, kai kalbama apie moterų techninę karjerą: patys moterys ar galimi darbdaviai?

Tikrai patys moterys. Žiniasklaidoje ir popkultūroje per pastaruosius dvidešimt metų labai aiškus žmonių iš techninių profesijų įvaizdis tapo antisocialiniais įsilaužėliais, kurie neatitinka kontaktų su išoriniu pasauliu, net sukilėliais. Ir šis vaizdas neatitinka realybės, nes, pavyzdžiui, programinės įrangos kūrėjas yra labai prestižinė, gerai apmokama profesija. Šiuos žmones lengva gauti darbą su geromis sąlygomis ir lanksčiomis valandomis - tai ypač svarbu moterims. Toks darbas apima daug bendravimo su savo komanda, nuolatinį naujų įgūdžių įsisavinimą, sunkių užduočių įveikimą. Jei žiniasklaidoje vyrautų toks įvaizdis, daugelis moterų, žinoma, būtų kitaip pažvelgusi į šias profesijas.

Tam, kad pakeistume idealią moterį, reikia daug darbo. Kuklumas nesukels jus į valdybą

Ar pastebėjote, kad per pastaruosius keletą metų pasikeitėte? Ar yra daugiau moterų nei anksčiau?

Manau, kad dabar vis daugiau moterų galvoja apie programinės įrangos kūrėjų karjerą, ir daugelis iš jų į profesiją patenka į alternatyvius būdus, pavyzdžiui, per kuratorių kursus. Ir rinka turi kažkaip prisitaikyti prie jų priėmimo. Kalbame ne tik apie moteris, bet ir apie tuos, kurie mokėsi ne iš universitetų, bet ir iš alternatyvių šaltinių. Tarp tokių žmonių yra daug moterų, kurios nusprendė pakeisti savo karjerą 30, 40, 50 metų.

Maždaug prieš metus iš Silicio slėnio išėjo žinomas pranešimas, iš kurio tapo žinoma, kad, pavyzdžiui, „Google“ tik 17% darbuotojų yra moterys. Po „Google“ tos pačios ataskaitos buvo išduotos kitų didelių kompanijų, „Yahoo!“, „eBay“ ir kt.

Manau, kad tai yra ilgalaikis įsipareigojimas. Žinoma, praėjusiais metais matėme nerimą. Taigi, manau, techninės įmonės iš tikrųjų stengiasi pasiekti lyčių pusiausvyrą tarp savo darbuotojų ir dabar ieško būdų, kaip atlikti šią užduotį. Pavyzdžiui, „Intel“ išleido 300 milijonų dolerių, kad moterys sudarytų 50% savo darbuotojų. Ir jei šį pavasarį ataskaitose nematome jokių pakeitimų, tai reiškia, kad jie turi problemų.

Žinoma, šiai problemai išspręsti reikės daug metų. Ir tie skaičiai, kuriuos matome, visiškai atitinka rinkos padėtį. Tai reiškia, kad į technines specialybes turime įtraukti daugiau moterų. Tačiau „Women Who Code“ labiau domina daugiau moterų, kurios lieka šioje profesijoje. Problema yra ta, kad po dešimties metų daugelis moterų palieka šią sritį vidutiniškai, ir mums svarbu juos išlaikyti. Priešingu atveju, mes gauname be dugno barelį: ką reikia pritraukti daugiau moterų į karjerą technikos srityje, jei jie joje nedalyvauja? Verslo požiūriu, tai yra nepraktiška: prarandant darbuotoją dešimčiai metų, bendrovė praranda patyrusį asmenį, kuris galėtų būti geras lyderis ir pavyzdys jaunesniems darbuotojams.

Kur atsiranda ši dešimties metų riba?

Kai tik moterys pradeda vystytis, jos patiria tą patį, kaip ir jų kolegos iš kolegų: jie negali laukti, kol pradės spręsti sudėtingas užduotis, ir tt Tačiau po maždaug dešimties metų jie jaučiasi taip, lyg kažkas nuvertintų . Jie nemato pakankamos paramos įmonėje. Jie mato, kad jiems mokama mažiau nei jų vyrai ir galiausiai atsisako karjeros. Daugelis dažnai lengviau keisti savo profesiją arba pasilikti namuose su savo šeima. Mes stengiamės užtikrinti didesnį darbdavių skaidrumą, nes net jei tai būtų naudinga, jei jie iš pradžių priverstų savo darbuotojus atsipirkti, jie ateityje patirs didelių nuostolių, praradę šį darbuotoją, kai jis įgyja patirties. Šie nuostoliai sukelia verslui dar daugiau žalos, kuri yra nepalyginama su pinigais, kuriuos bendrovė taupo 10% neapmokėto atlyginimo.

Kuo daugiau mes dirbame, tuo labiau tikime, kad tai yra svarbiausia mūsų darbo dalis. Be to, mums labai svarbi įtaka, kurią gauname kompanijoms, kurios bendradarbiauja su mumis. Jie tikrai nori, ką darome. Galų gale mūsų pagrindinis tikslas yra padėti moterims sėkmingai siekti karjeros ir padėti jiems išlaikyti savo karjerą - tai, žinoma, svarbu.

Kaip moterys karjeros vystosi ateityje, ar jos palaiko ryšius, ar jos seka situacijos raidą?

Moterys dirba su mumis, kai jos tinka. Kažkas ateina savo karjeros pradžioje arba posūkyje. Daugelis ateina į naujus pažįstamus po persikėlimo į naują vietą. Yra tie, kurie kas savaitę lanko mūsų renginius. Daugeliui mūsų grupių yra galimybė susitikti su kitų didelių kompanijų ar naujų įmonių žmonėmis, susipažinti su jų vidine kultūra, pamatyti, ar jiems patinka, ir galbūt rasti naują darbą.

Savo kalboje Hamburge sakėte, kad daugelis moterų yra nepatogios deklaruoti savo sėkmę. Kodėl taip vyksta?

Manau, kad tai tik kultūros dalis. Ne tai, kad čia buvo tiesioginis draudimas, bet moterys tikrai nepatogu kalbėti apie savo pasiekimus. Aplinkas taip pat dažnai būna nepatogu girdėti. Taip yra dėl to, kaip moterys suvokia kitas moteris ir tai, kaip vyrai juos suvokia. Tikėtina, kad moterys elgsis subtiliau ...

Pasirodo, kad čia mes susiduriame su tam tikru moteriškumo idealu, pagal kurį moteris turėtų būti tylesnė ir nuliūdusi?

Sakyčiau kuklus. Galbūt tai reikalauja labai subtilaus darbo, kad pakeistume mūsų suvokimą apie idealią moterį. Vis dėlto kuklumas nepadeda jus į direktorių valdybą. Todėl turime dirbti, kad pakeistume šios idealios moters suvokimą darbo vietoje, kad nebegalėtume tikėtis kuklumo. Žinoma, idealai keičiasi priklausomai nuo kultūros, tačiau man atrodo, kad daug galima pasiekti paprasčiausiai keičiant mūsų kultūros normas, kad moterys galėtų kalbėti apie savo pasiekimus, o ne atrodo pasibjaurėtinos ir narsistinės. Svarbu, kad šalia jūsų esantis asmuo būtų pasirengęs pasakyti kitiems apie savo pažangą ir palaikyti jus.

Kaip galite pabrėžti moterų pasiekimus savo darbe? Visada lengviau kalbėti apie kitų pasiekimus, nei apie jų pačių.

Mes stengiamės sutelkti dėmesį į mažas sėkmes, kurias pasiekiame kiekvieną dieną. Per pastaruosius keletą mėnesių jūs tikriausiai parašėte keletą straipsnių, kurie buvo geriausi iš visų kitų dalykų, kuriuos darėte anksčiau. Programinės įrangos kūrimo atveju tai galėtų būti projektas, kuris buvo dirbtas kelis mėnesius ir galiausiai prasidėjo. Mes stengiamės sukurti kultūrą, kurioje būtų įprasta kalbėti apie moterų pasiekimus darbe. Jį galite pamatyti mūsų naujienlaiškyje.

Tyrimai rodo, kad įmonės naudojasi komandų įvairove.

Dažnai pasitaiko, kad problemoms ir pagalbai moterims skirti renginiai pritraukia beveik vien tik moterų auditoriją. Ar nemanote, kad būtų svarbu įtraukti daugiau vyrų į tokius renginius?

Moterys yra pusė žmonijos, ir mes nieko nepasieksime be kitos pusės pagalbos.

Ar moterys yra labiau izoliuotos tuo metu, kai pradedame vykdyti tik su jais susijusią veiklą?

Tai nėra mūsų atvejis. WWCode paprastai padeda moterims patekti į įvykius, kuriuose 90% dalyvių yra vyrai. Arba, padedant 17 proc. Didžiųjų kompiuterinių korporacijų dirbančių asmenų padėti jiems susitikti su kitomis įdomiomis moterimis, dirbančiomis toje pačioje pramonės šakoje, ir pasitelkti jų paramą.

WWCode rengiami renginiai visų pirma yra skirti moterims, tačiau jei žmonės nori prisijungti prie mūsų, mes jiems netrukdysime. Tiesa, jei jie prieštarauja mūsų planui ir, pavyzdžiui, ateina pas mus ieškodami romantiškų pažįstamų, mes juos blokuojame.

Ir buvo tokių atvejų?

Taip atsitiko, kad žmonės apsilankė mūsų dalyvių puslapiuose per mūsų svetainę ir pakvietė juos į datas. Mes uždarėme jiems prieigą. Bet, žinoma, jei vyrai ateis pas mus mokytis programavimo, procese jie susipažįsta su mūsų dalyviais ir paskui pakviečia vieną iš jų pokalbiui, mes jų nenutraukiame. Apskritai, mes sveikiname visus, jei jie nepažeidžia nustatytos tvarkos.

Ar manote, kad didesnė darbo grupės įvairovė gali būti naudinga darbuotojams ir įmonėms?

Yra tyrimų, kurie rodo, kad įmonės naudojasi įvairove komandoje. Jei visi jūsų darbuotojai yra 25 metų balti vyrai, jums bus labai sunku rasti požiūrį į tikslinę auditoriją.